“德才兼?zhèn)?rdquo;的艾瑞人才觀
“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人”，這句話體現(xiàn)了目前眾多企業(yè)的“人才觀”。作為一個以服務(wù)社會奉獻(xiàn)愛心為己任的企業(yè)，品德是艾瑞生物選擇、培育、發(fā)展員工的第一標(biāo)準(zhǔn)。艾瑞人的“德才兼?zhèn)?rdquo;濃縮于“責(zé)任”二字，即“社會責(zé)任”、“企業(yè)責(zé)任”、“家庭責(zé)任”三者不可或缺。
以競爭性薪酬構(gòu)建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)
薪酬是影響股東價值的關(guān)鍵因素。在對市場調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)之上，艾瑞規(guī)劃并實(shí)施了具有競爭力的整體薪酬策略，為艾瑞的高速發(fā)展吸引并保留面向全球市場的創(chuàng)新性精英團(tuán)隊(duì)。
構(gòu)建艾瑞人力資源管理基礎(chǔ)
崗位：依據(jù)企業(yè)組織對崗位的不同要求，設(shè)定個性化的崗位職責(zé)和經(jīng)驗(yàn)技能標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行崗位評估，以量化的方式體現(xiàn)集團(tuán)對員工技能、經(jīng)驗(yàn)和績效的預(yù)期。
技能：結(jié)合不同任職人在技能和經(jīng)驗(yàn)的個體差異，系統(tǒng)性地與績效、薪酬、員工發(fā)展等各個人力資源職能進(jìn)行有機(jī)關(guān)聯(lián)。
績效：以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行績效考核和管理，以考核結(jié)果為依據(jù)確認(rèn)并反饋奧薩對員工的人力資本預(yù)期，使員工的價值和績效持續(xù)提升。
構(gòu)建員工與企業(yè)共同發(fā)展的職業(yè)生涯平臺
針對員工的個體差異，艾瑞與員工共同設(shè)定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立管理發(fā)展與專業(yè)發(fā)展雙向職業(yè)通道。每一位員工都能清晰地看見自己的未來發(fā)展目標(biāo)以及與目標(biāo)之間的差距，進(jìn)行有的放矢的努力并獲得相應(yīng)的培訓(xùn)支持。
